建筑施工總承包是指施工承包商向具有資質(zhì)的施工總承包企業(yè)發(fā)包相應(yīng)資質(zhì)的施工任務(wù)，一般指的是土建工程施工，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，大型建筑項(xiàng)目或復(fù)雜建筑項(xiàng)目可由兩個(gè)以上的承包商共同承包，目前施工總承包資質(zhì)辦理的企業(yè)特別多，關(guān)于費(fèi)用方面的問題也是企業(yè)一直關(guān)注的，接下來小編將說一下建筑施工總承包資質(zhì)辦理的費(fèi)用有哪些。

　　施工總承包一般包括土建工程、安裝和其他工程等，原則上，項(xiàng)目的施工建設(shè)部分只有一個(gè)總承包商，裝飾以及安裝的部分可以在法律條件下分包給第三方施工單位，如果雙方都參與施工過程，另一個(gè)施工單位可以向施工單位索賠施工干擾，降低成本效率。或直接收取施工合作費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。在建設(shè)項(xiàng)目中，土建施工單位一般是法律意義上的一般建筑承包商，土建施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和服務(wù)，如果有分包項(xiàng)目它還負(fù)責(zé)提供水電接口、提供垂直運(yùn)輸、土建施工結(jié)束、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護(hù)、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等其他總承包單位服務(wù)和協(xié)調(diào)管理責(zé)任。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，通常按3%-5%來計(jì)算配合費(fèi)，有時(shí)按5%-20%來收取工程管理費(fèi)。

　　1、費(fèi)用控制

　　(1)通過招標(biāo)選擇施工總承包商時(shí)，一般采用施工圖設(shè)計(jì)作為招標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，投標(biāo)人的招標(biāo)報(bào)價(jià)有依有據(jù);

　　(2)施工開始前有明確的合同價(jià)格，有利于業(yè)主早期控制總造價(jià);

　　(3)如果在施工期間發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)發(fā)生索賠。

　　2、進(jìn)度控制

　　通常，在進(jìn)行總承包商投標(biāo)之前，有必要等待施工圖設(shè)計(jì)的完成。開始日期相對(duì)較晚，建設(shè)期限必然較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在施工周期緊湊的建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用。

　　3、質(zhì)量控制

　　建筑項(xiàng)目的質(zhì)量在很大程度上取決于總承包商的選擇，并取決于總承包商的管理水平和技術(shù)水平。

　　4、合同管理

　　業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)并與建筑總承包商簽訂合同，招標(biāo)和合同管理的工作量大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。在許多國(guó)內(nèi)工程實(shí)踐中，為了盡快開工，業(yè)主將在沒有完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下選擇施工總承包商進(jìn)行招標(biāo)，并采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。 “費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是一份開口合同，這對(duì)業(yè)主的合同管理和投資控制非常不利。

　　5、組織和協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負(fù)責(zé)總承包商的管理，組織和協(xié)調(diào)，工作量大大減少，這對(duì)業(yè)主更有利。

　　總之，與平行承包模式相比，施工承包商模式大大減少組織協(xié)調(diào)工作量，協(xié)調(diào)相對(duì)容易。但是，施工期可能很長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制。