在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)掛靠建筑的現(xiàn)象十分普遍。這種方式使得掛靠企業(yè)經(jīng)常承擔很大的法律風險，甚至有些風險已經(jīng)影響了企業(yè)的生存，如何防范這些風險?

預(yù)防方法

1、對掛靠人、分包方的資質(zhì)進行審查，并讓其提供車子、房子作抵押。對掛靠人過往承包工程的情況、業(yè)績、口碑、行政處罰、訴訟案件等摸底了解。一個優(yōu)秀的掛靠人可以幫助施工單位持續(xù)增加業(yè)績;一個劣跡斑斑的掛靠人可以直接把一個施工單位搞趴。掛靠人是否誠信、是否講信譽是最重要的因素。進行摸底之后，在讓掛靠人提供履約擔保，可進一步防范可能發(fā)生的風險。

2、與掛靠人、分包方簽訂權(quán)利、義務(wù)、責任清晰的內(nèi)部承包協(xié)議。若因掛靠人拖欠工人工資導(dǎo)致施工單位被迫代付工資，則施工單位所支付的工人工資、應(yīng)訴產(chǎn)生的律師費、需承擔的訴訟費全部由掛靠人承擔。若由于掛靠人不向施工單位清償前述款項，則施工單位向掛靠人追償產(chǎn)生的律師費、訴訟費、保險費等全部由掛靠人承擔。

3、派項目經(jīng)理入駐項目現(xiàn)場，或?qū)炜咳似笧楸粧炜科髽I(yè)員工。建設(shè)工程的項目負責人、技術(shù)負責人、核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等人員均由被掛靠企業(yè)與其簽訂勞動聘用合同，其工資以掛靠企業(yè)名義進行支付。

4、加強財務(wù)管理。為確保專項資金用于項目支付，有效避免勞動爭議、材料支付爭議等。并嚴格控制項目部印章的使用范圍。加強項目資金管理。實際上，掛靠公司經(jīng)常以各種方式拿走項目資金，但這些資金并沒有用于項目本身，這給項目的運作帶來了很大的障礙。因此，項目建設(shè)資金應(yīng)由掛靠企業(yè)管理。建設(shè)項目資金管理應(yīng)有一套行之有效的制度，確保項目資金充分用于項目支出。

資質(zhì)掛靠”下的勞務(wù)用工存在著巨大的法律風險，建筑企業(yè)應(yīng)當加大對該類勞務(wù)用工模式下的法律風險的重視程度。對于允許“資質(zhì)掛靠”模式用工的項目中，應(yīng)當建立健全該類型建筑勞務(wù)用工的規(guī)范化管理標準，提高建筑業(yè)勞務(wù)工人的安全素質(zhì)，盡可能地降低勞務(wù)用工風險出現(xiàn)的幾率。